सप्लायर विकास की एक अनुभवात्मक जांच: प्रतिक्रियाशील और रणनीतिक प्रक्रियाएँ

सार विचारशीलता के साथ, जब कंपनियाँ मुख्य क्षमताओं पर ध्यान केंद्रित करती हैं और बाहरी सप्लायर को गैर-मुख्य उत्पादों और सेवाओं को आउटसोर्स करती हैं, तो सप्लाई चेन प्रबंधन को प्रतिस्पर्धी लाभ के स्रोत के रूप में देखा जा रहा है। हालाँकि, यदि सप्लाई चेन प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का स्रोत बनना है, तो सप्लायर के प्रदर्शन को प्रबंधन और विकास की आवश्यकता होती है ताकि खरीदारी करने वाली कंपनी की आवश्यकताओं को पूरा किया जा सके। 84 कंपनियों से एकत्र किए गए डेटा पर आधारित एक अन्वेषणात्मक अध्ययन में, लेखकों ने सप्लायर विकास के लिए एक प्रक्रिया मॉडल विकसित किया। इस प्रक्रिया मॉडल को रूपरेखा के रूप में उपयोग करते हुए, लेखक सदस्यों के विकास में खरीदारी कंपनियों द्वारा उपयोग की जाने वाली दो विधियों की तुलना करते हैं: (1) पिछड़े सप्लायरों के प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए प्रतिक्रियाशील प्रयास, और (2) खरीदारी कंपनी के दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को बढ़ाने के लिए सप्लाई आधार की क्षमताओं को बढ़ाने के लिए रणनीतिक प्रयास। रणनीतिक प्रयासों ने सप्लायरों के प्रक्रियाओं में खरीदारी कंपनी की भागीदारी को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ाया, और संदर्भ, व्यक्तियों और संचार के संसाधनों की अधिक समर्पण की आवश्यकता थी।