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उद्यमिता में शोध ने दिखाया है कि व्यावसायिक मॉडल नवाचार उद्यमों और उनके पर्यावरणों के सह-विकास का परिणाम है। हालाँकि, इसके पूर्ववर्तियों के बीच जटिल इंटरैक्शन और ये इंटरैक्शन कैसे व्यावसायिक मॉडल नवाचार को प्रेरित करते हैं, पर बहुत कम ध्यान दिया गया है। इस अंतर को पूरा करने के लिए, यह अध्ययन एक कॉन्फ़िगरेशन ढाँचे पर आधारित है, और प्रस्तावित करता है कि व्यावसायिक मॉडल नवाचार एक एकल स्थिति पर निर्भर नहीं करता, बल्कि उद्यमिता उन्मुखता और पर्यावरणीय विशेषताओं के बीच इंटरैक्शन पर निर्भर करता है। चीन में 68 प्लेटफॉर्म उद्यमों के फजी-सेट गुणात्मक तुलनात्मक विश्लेषण पर आधारित, इस अध्ययन ने पाया कि नवोन्मेष उन्मुखता व्यावसायिक मॉडल नवाचार के लिए एक आवश्यक शर्त है और पांच पर्याप्त कॉन्फ़िगरेशन व्यावसायिक मॉडल नवाचार को प्रेरित कर सकते हैं। ये पाँच कॉन्फ़िगरेशन तीन पहले के क्रम के सममूल्य समाधानों में वर्गीकृत किए जा सकते हैं, जिन्हें क्रमशः 'पाथफिनर', 'युद्धकर्ता', और 'फ्रंट-रनर' लेबल किया गया है। विभिन्न समाधानों में, जोखिम उठाना, सक्रियता, और विभिन्न पर्यावरणीय विशेषताओं का व्यावसायिक मॉडल नवाचार के साथ एक आकस्मिक संबंध है। ये निष्कर्ष उद्यमिता उन्मुखता के बहुआयामी निर्माण के संबंध में शोध धारा में जोड़ते हैं और कॉन्फ़िगरेशन परिप्रेक्ष्य से कई पूर्ववर्तियों की खोज के लाभों को उजागर करते हैं। इसके अनुसार, यह अध्ययन उभरते बाजारों में प्लेटफॉर्म उद्यमों के लिए अपने व्यावसायिक मॉडलों को नवाचार करने और संसाधन बाधाओं और पर्यावरणीय गतिशीलता का सामना करने के लिए कई व्यावहारिक निहितार्थ भी प्रदान करता है।
सु एट अल। (गुरुवार,) ने इस प्रश्न का अध्ययन किया।
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