मुझे दिखाओ कि तूफानी समय में तेजी से कैसे बढ़ना है: कर्मचारी प्रशिक्षण और शैक्षणिक उपलब्धि के बीच मानव संसाधन प्रथाओं को संतुलित करना

सार यह पत्र यह जांचता है कि क्या मानव संसाधन (एचआर) प्रथाओं के संबंध में संतुलन या व्यापार संतुलन है जो उच्च वृद्धि वाले फर्मों (एचजीएफ) द्वारा प्रतिकूल आर्थिक परिस्थितियों में उपयोग की जाने की संभावना है। मानव पूंजी सिद्धांत पर आधारित, कर्मचारियों के शैक्षणिक स्तर और औपचारिक कर्मचारी प्रशिक्षण के उपयोग से संबंधित दो प्रमुख एचआर प्रथाओं का अध्ययन किया गया है, जो छोटे और बड़े एचजीएफ द्वारा संकट के समय में अपनाई जाने वाली लागत-कुशल रणनीति के महत्वपूर्ण घटक हैं। इस उद्देश्य के लिए, अनुभवात्मक विश्लेषण ग्रीक आर्थिक संकट के चरम पर 1500 ग्रीक निर्माण और सेवाओं के फर्मों पर किए गए एक व्यापक दो-तरंग सर्वेक्षण से प्राप्त डेटा का उपयोग करता है। परिणाम एचआर प्रबंधन में दो अलग-अलग पैटर्न प्रकट करते हैं: बड़े आकार के एचजीएफ सामान्यतः उन व्यक्तियों को रोजगार देते हैं जिनकी शैक्षणिक उपलब्धि कम होती है और इसके बाद कौशल बढ़ाने के लिए औपचारिक प्रशिक्षण में निवेश करते हैं। इसके विपरीत, छोटे एचजीएफ ऐसे कर्मचारियों को नौकरी पर रखना पसंद करते हैं जिनके पास उन्नत औपचारिक शिक्षा से प्राप्त विशेष ज्ञान होता है और वे बाद के प्रशिक्षण की पेशकश से बचते हैं। यह अध्ययन साहित्य में योगदान करता है क्योंकि यह दर्शाता है कि बड़े और छोटे एचजीएफ अपने कर्मचारियों में निहित मानव पूंजी का प्रबंधन कैसे करते हैं ताकि संकट-पीड़ित अर्थव्यवस्थाओं में प्रगति कर सकें।