निर्माण संगठनों में प्रक्रिया नवाचार के ड्राइवर और परिवहनकर्ताओं का कॉन्फ़िगर करना

आज की अत्यधिक प्रतिस्पर्धात्मक निर्माण दुनिया में, तेजी से बदलते परिदृश्य ने संगठनों पर नए दबाव डाले हैं, और उन्हें प्रतिस्पर्धा में आगे रहने के लिए नई रणनीतियों को समाहित कर खुद को पुनः आविष्कार करने की आवश्यकता है। इसलिए, वैश्विक वातावरण और प्रतिस्पर्धा में विश्व-स्तरीय प्रदर्शन और प्रतिस्पर्धात्मकता प्राप्त करने के लिए, सीमित संसाधनों वाले निर्माण संगठनों पर मुख्य ड्राइवरों का पालन करना अनिवार्य है ताकि वे प्रक्रिया नवाचार में सुधार कर सकें। इस पृष्ठभूमि में, यह प्रश्नावली आधारित अध्ययन विभिन्न सक्षम प्रथाओं के निर्माण संगठनों के प्रक्रिया नवाचार पर प्रभाव की जांच करता है। प्रश्नावली पैकेज में लीने निर्माण (LM), संगठनात्मक संस्कृति (OC), मानव संसाधन प्रबंधन (HRM), कुल गुणवत्ता प्रबंधन (TQM), आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन (SCM) और प्रक्रिया नवाचार (PI) के स्केल शामिल थे। डेटा बड़े पैमाने पर संगठनों के विभिन्न कार्य क्षेत्रों के अध्यक्षों, CEOs, निदेशकों, प्रबंधकों और वरिष्ठ पर्यवेक्षकों से सुविधाजनक नमूना तकनीक के माध्यम से एकत्र किया गया। सिद्धांत मॉडल का विश्लेषण स्ट्रक्चरल समीकरण मॉडलिंग (SEM) के माध्यम से AMOS का उपयोग करके किया गया। मुख्य निष्कर्षों ने TQM और SCM के साथ LM, HRM और OC के ड्राइवरों के सकारात्मक और महत्वपूर्ण संबंधों का खुलासा किया। परिणामों ने PI के साथ TQM और SCM के सकारात्मक और महत्वपूर्ण संघों को भी प्रदर्शित किया। इसी तरह, परिणामों ने संकेत दिया कि TQM और SCM, परिवहनकर्ताओं के रूप में, LM, HRM और OC के संबंधों को PI के साथ आंशिक रूप से मध्यस्थ करती हैं। कुल मिलाकर, निष्कर्षों ने निर्माण संगठनों के लिए यह अनिवार्यता स्पष्ट की कि वे अपने मध्यस्थों (TQM और SCM प्रथाओं) को मजबूत करें जबकि LM, HRM और OC प्रथाओं को PI के ड्राइवरों के रूप में प्रभावी तरीके से लागू करें। यह अध्ययन संगठनों के लिए महत्वपूर्ण निहितार्थ रखता है जो प्रक्रिया नवाचार के प्रभावी स्रोत के रूप में विभिन्न प्रथाओं के सापेक्ष महत्व को निर्धारित करने का प्रयास कर रहे हैं।