किस प्रकार का दोनों हाथों का नेतृत्व परियोजना-आधारित निर्माण कंपनियों में नवाचार को बढ़ावा देता है? ज्ञान साझा करने की मध्यस्थ भूमिका और नवोन्मेष का समायोजक भूमिका के माध्यम से

उद्देश्य: कर्मचारियों के नवोन्मेषी कार्य व्यवहार (IWB) को बढ़ाने के लिए दोनों हाथों के नेतृत्व जैसे नेतृत्व शैली को अपनाने पर अनुसंधान प्रारंभिक चरण में है। इसके अलावा, कर्मचारियों को अधिक IWB प्रदर्शित करने के लिए उच्च ज्ञान साझा करने के दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। इस अध्ययन का उद्देश्य ज्ञान साझा करने की मध्यस्थ भूमिका और नवोन्मेष की समायोजक भूमिका के साथ IWB पर दोनों हाथों के नेतृत्व के प्रभाव का अनुभवात्मक परीक्षण करना है। डिज़ाइन/पद्धति/ऐप्रोच: पाकिस्तान में कार्यरत परियोजना-आधारित निर्माण कंपनियों के 542 कर्मचारियों से डेटा एकत्र करने के लिए सरल यादृच्छिक नमूना तकनीक का उपयोग किया गया।hypotheses का परीक्षण करने के लिए स्मार्ट आंशिक न्यूनतम वर्ग-स्ट्रक्चरल समीकरण मॉडलिंग (Smart PLS SEM v.3.2.8) का उपयोग किया गया। निष्कर्ष: परिणाम ने प्रकट किया कि दोनों हाथों का नेतृत्व ज्ञान साझा करने पर महत्वपूर्ण और सकारात्मक प्रभाव डालता है लेकिन कार्यस्थल पर IWB पर नकारात्मक प्रभाव डालता है। इसके अतिरिक्त, ज्ञान साझा करने की मध्यस्थ भूमिका का परीक्षण किया गया है और यह दोनों हाथों के नेतृत्व और IWB के बीच एक संभावित मध्यस्थ के रूप में सिद्ध हुआ है। इसके अलावा, IAPR के रूप में समायोजक का ज्ञान साझा करने और IWB पर महत्वपूर्ण और सकारात्मक प्रभाव है। व्यावहारिक निहितार्थ: प्रबंधकों को एक दोनों हाथों की दिशा में रणनीति विकसित करने की आवश्यकता है और इस रणनीति को पूरी संगठन के सदस्यों के बीच संप्रेषित करना चाहिए। ये प्रक्रियाएं जटिल व्यवहारात्मक गुणांकों और शीर्ष प्रबंधन टीमों के विशिष्ट स्वरूपों और विशेषताओं के साथ दोनों हाथों के नेताओं द्वारा संचालित की जा सकती हैं। मौलिकता/मूल्य: दोनों हाथों के नेतृत्व और IWB के बीच संबंध ज्ञान साझा करने के माध्यम से AL और IWB के बीच नए योगदान के रूप में है, साथ ही ज्ञान साझा करने और IWB के बीच IWB की समायोजक भूमिका।