डेटा-प्रेरित निर्णय लेने की ओर: विश्लेषणात्मक संस्कृति और केंद्रीकरण प्रयासों की भूमिका

सार डेटा-संबंधित निवेशों में वृद्धि ने प्रबंधकों और अकादमिया का ध्यान इस प्रश्न की ओर खींचा है कि क्या और कैसे यह (दोबारा) निर्णय लेने की दिनचर्या को आकार देती है। संगठन की सूचना प्रसंस्करण सिद्धांत और एजेंसी सिद्धांत का उपयोग करते हुए, यह लेख यह समझाता है कि व्यवसाय विश्लेषण पर रणनीतिक जोर डालने से एक विश्लेषणात्मक निर्णय लेने की संस्कृति का समर्थन कैसे होता है, जो निर्णय लेने की प्रक्रिया के प्रत्येक चरण में डेटा का बेहतर उपयोग करता है, साथ ही सूचना विषमताओं में बदलाव के परिणामस्वरूप प्राधिकरण में संभावित परिवर्तन। 305 मध्यम और बड़े कंपनियों के सर्वेक्षण के आधार पर, हम एक अनेक-पीड़ित मॉडल का प्रस्ताव करते हैं। हम अपने अनुमान का समर्थन प्रदान करते हैं कि व्यवसाय विश्लेषण के लिए शीर्ष प्रबंधन का समर्थन और अनुभव की गई डेटा गुणवत्ता एक विश्लेषणात्मक संस्कृति के अच्छे भविष्यवक्ता हैं। इसके अलावा, हम यह तर्क करते हैं कि विश्लेषणात्मक संस्कृति डेटा के उपयोग के केंद्रीकरण को बढ़ाती है, लेकिन दिलचस्प बात यह है कि हमने पाया कि यह केंद्रीकरण डेटा-प्रेरित निर्णय लेने से संबंधित नहीं है। हमारा लेख सूचना प्रौद्योगिकी-संबंधित प्राधिकरणों के केंद्रीकरण के बारे में लंबे समय से चल रही बहस को व्यवसाय विश्लेषण के नए संदर्भ में रखता है.