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कई विकासशील देशों में कठोर सिविल सेवा प्रणाली के होने के बावजूद, जो सार्वजनिक अधिकारियों की सापेक्ष स्थिरता प्रदान करती हैं, कर्मचारियों की पोस्टिंग और स्थानांतरण अक्सर अल्पकालिक राजनीतिक मानकों पर आधारित होते हैं। इसका मतलब है कि प्रमुख सरकारी पदों पर कर्मचारियों का उच्च घूर्णन होता है, जिससे 'स्थिरता के भीतर अस्थिरता' की स्थिति उत्पन्न होती है। यह लेख बलूचिस्तान, पाकिस्तान में सरकारी स्वास्थ्य सेवाओं में कर्मचारियों के उच्च घूर्णन का विश्लेषण करता है। विश्लेषण साहित्य समीक्षा, एक छोटे पायलट अध्ययन और लेखकों के अनुभव पर आधारित है। लेख में यह उल्लेख किया गया है कि उच्च कर्मचारी टर्नओवर और विशेष रूप से, घूर्णन संदर्भ-विशिष्ट होते हैं। चार मुद्दे उठाए जाते हैं। पहले, कर्मचारी टर्नओवर के स्तर का विश्लेषण किया जाता है और इसकी आवृत्ति, संगठन और वर्ग पर संदर्भ दिए जाते हैं। दूसरे, उच्च कर्मचारी घूर्णन की सामाजिक और राजनीतिक नींव के बारे में स्पष्ट किया गया है: राजनीतिक संरक्षण, नियमों का कम कार्यान्वयन, कर्मचारी प्राथमिकताएँ और सार्वजनिक क्षेत्र का नियंत्रण। तीसरे, कर्मचारी टर्नओवर की समस्याएँ उठाई जाती हैं, विशेष संदर्भ में निरंतरता, परिवर्तन और भागीदारी की समस्याओं के साथ। चौथे, समाधानों के मुद्दे को दो स्तरों पर उठाया जाता है: उच्च कर्मचारी टर्नओवर को कम करने के लिए संरचनात्मक परिवर्तन, और इसे दैनिक प्रबंधन स्तर पर संबोधित करना। अंत में, आगे के विश्लेषण के संबंध में सामग्री और पद्धतिगत मुद्दे उठाए जाते हैं। कॉपीराइट © 2000 जॉन विले एंड संस, लिमिटेड।
कोलिन्स एट अल. (शनिवार,) ने इस प्रश्न का अध्ययन किया।