एजिलिटी के लिए पुनर्विन्यास: एक संगठनात्मक नीति प्रयोग के माध्यम से प्रोजेक्ट टीम स्वायत्तता के प्रदर्शन प्रभावों की जांच

एजाइल सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट, एक ऐसा प्रतिमान जो मानकीकृत प्रक्रियाओं का पालन करने की तुलना में प्रोजेक्ट टीम की स्वायत्तता और परिवर्तनों के प्रति प्रतिक्रिया देने के महत्व पर जोर देता है, ने सॉफ्टवेयर उद्योग में प्रमुखता हासिल की है। सॉफ्टवेयर संचालन के लिए एजाइल प्रतिमानों को अपनाने और उनके प्रदर्शन प्रभावों पर पूर्व जांच आमतौर पर सॉफ्टवेयर विकास प्रक्रियाओं के अलग-थलग पहलुओं पर केंद्रित रही है। इस अध्ययन में, हम सॉफ्टवेयर संचालन के एक कॉन्फिगरेशनल दृष्टिकोण को अपनाते हैं और प्रोजेक्ट टीमों को उच्च स्तर की स्वायत्तता प्रदान करने वाली एक संगठनात्मक नीति को अपनाने के कारणिक प्रभावों का आकलन करते हैं। संगठनात्मक अध्ययनों में प्रस्तावित इक्विफाइनलिटी फ्रेमवर्क पर निर्माण करते हुए, हम यह मानते हैं कि सॉफ्टवेयर टीमों को उच्च स्तर की स्वायत्तता प्रदान करने वाली एक संगठनात्मक नीति प्रोजेक्ट संचालन के एजाइल पुनर्विन्यास के माध्यम से प्रदर्शन-बढ़ाने वाले अनुकूलन को जन्म देती है। अपनी परिकल्पना का परीक्षण करने के लिए, हमने एक वाणिज्यिक सॉफ्टवेयर फर्म के साथ सहयोग किया और फर्म में एक नीति प्रयोग से डेटा एकत्र किया। हमने चार साल की अवलोकन अवधि के प्रोजेक्ट-स्तरीय डेटा की जांच की, जिस दौरान फर्म ने एक नई नीति लागू की जिसने प्रोजेक्ट टीमों के लिए अपने संचालन को स्वायत्त रूप से पुनर्विन्यासित करने की बाधाओं को काफी कम कर दिया। परिणाम हमारे दावे का समर्थन करते हैं और इस बात पर प्रकाश डालते हैं कि सॉफ्टवेयर टीमों को उनके संदर्भ-विशिष्ट प्रोजेक्ट कॉन्फ़िगरेशन को डिजाइन करने के लिए अधिक स्वायत्तता प्रदान करने वाली एक संगठनात्मक नीति प्रोजेक्ट के प्रदर्शन में कैसे सुधार कर सकती है।