संगठनों में वृद्धि और गिरावट की प्रक्रियाएँ

मेलमैन (1951) और टेरियन और मिल्स (1955) के मूल लेखों के बाद, शोधकर्ताओं ने अक्सर आकार के संदर्भ में प्रशासनिक तीव्रता में भिन्नताओं की व्याख्या करने का प्रयास किया है। प्रशासनिक तीव्रता को संगठनों में दो मानव संसाधन घटकों के सापेक्ष आकार के रूप में परिभाषित किया गया है: प्रशासनिक (या सहायक) और उत्पादन-कार्यकर्ता (या प्रत्यक्ष)। इसके सबसे हाल के रूप में, इस चर और आकार के बीच संबंध को ब्लौ और कई सहयोगियों ने कहा है (ब्लौ, 1970; ब्लौ और शोएनहेर, 1971; ब्लौ, 1972; ब्लौ, 1973)। मूल विचार यह है कि बड़े संगठन दोनों पार्श्विक और ऊर्ध्वाधर विभेदन के संदर्भ में अधिक विस्तृत संरचनाएँ रखते हैं। आकार का प्रशासनिक तीव्रता पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है क्योंकि ये विस्तृत संरचनाएँ समन्वय की समस्याएँ उत्पन्न करती हैं, जिनके लिए संगठन अतिरिक्त प्रशासकों को नियुक्त करके मुआवजा देता है। दूसरी ओर, बड़े संगठन पहले से कार्य गतिविधि के उच्च स्तर को प्रबंधित करने के लिए आवश्यक संगठनात्मक पैटर्न में निवेश कर चुके हैं। जैसा कि ब्लौ (1972:18) ने कहा: . . संचालन का आयोजन करने के लिए आवश्यक प्रशासनिक समय का निवेश उनके मात्रा के अनुपात में नहीं है, यह कार्य की मात्रा बढ़ने की तुलना में बहुत कम बढ़ता है। इसके अतिरिक्त, बड़ा आकार विशेषीकृत प्रशासनिक प्रयास के अधिक कुशल उपयोग के लिए अनुकूल है। कौशल और क्षमताएँ अनंत विभाज्य नहीं होतीं। इसलिए छोटे संगठनों के लिए प्रशासनिक मानव श्रम का कुशलता से उपयोग करना कम सक्षम है।