मानवीय संगठनों और राजनीतिक प्रणालियों में भूलने की प्रवृत्ति

यह पत्र मानव भूलने की प्रवृत्ति के कुछ संगठनात्मक परिणामों पर एक दृष्टिकोण प्रस्तुत करता है। प्रासंगिक मुद्दों की एक झलक पाने के लिए विशेष सेटिंग्स में भूलने की प्रवृत्ति की भूमिका की जांच करना आसान हो सकता है, बजाय अमूर्त तर्कों के। इसलिए, अगले तीन खंडों में, मैं कई विभिन्न सेटिंग्स पर विचार करता हूँ: राजनीतिक प्राधिकरण के विविधीकरण बनाम केन्द्रीयकरण का प्रश्न, संगठनों में प्रबंधन उत्तराधिकार प्रक्रिया, और संगठनों में विचारों और परियोजनाओं (जिसमें नवाचार-उद्वेश्य वाली परियोजनाएँ शामिल हैं) का चयन। अंतिम खंड में, मैं मानव भूलने की प्रवृत्ति के विश्लेषण के पीछे के दृष्टिकोण के कुछ पहलुओं को रेखांकित करता हूं, विशेष रूप से: एक व्यक्ति निर्णय लेने वाले से संबंधित आधार, संगठन के कर्मचारियों की प्रेरणा और उनकी भूलने की प्रवृत्ति के बीच संभावित संबंध, और संगठनों के विश्लेषण की प्रकृति और लक्ष्य।