तकनीकी संबंधित संगठनात्मक परिवर्तन में राजनीति का प्रबंधन

यह पत्र तकनीकी संबंधित संगठनात्मक परिवर्तन में राजनीति की भूमिका का एक एकीकृत मॉडल बनाने का प्रयास है। संगठनात्मक सिद्धांत का एक बड़ा भाग शक्ति खेलों को 'पातलीकरण' के एक सरल कारक के रूप में प्रस्तुत करता है, जो अपरिहार्य रूप से परिवर्तन के परियोजनाओं को मौजूदा संरचनाओं को मजबूत करने के लिए बाध्य करता है (स्थाईकरण सिद्धांत)। अन्य लेखक मानते हैं कि संघर्ष पुराने संरचनात्मक व्यवस्थाओं के नवीनीकरण में योगदान करने में सक्षम होते हैं, जिससे शीर्ष प्रबंधन नए संगठनात्मक समाधान खोजने के लिए मजबूर होता है (नवोन्मेष सिद्धांत)। हमारी मूल परिकल्पना है कि दोनों सिद्धांत हो सकते हैं, और विशिष्ट परिस्थितियों पर निर्भर करते हैं। हम इस प्रकार उन संगठनात्मक परिस्थितियों की जांच करने का प्रयास करते हैं जिनके तहत राजनीति या तो परिवर्तन प्रक्रिया में योगदान करती है या उलट करती है, चार विपरीत मामले अध्ययनों के माध्यम से: एक श्रृंखला स्टोर, एक बैंक, एक शिक्षण अस्पताल और एक समाचार एजेंसी में कंप्यूटर-आधारित सूचना प्रणाली (CBIS) की शुरूआत। एक पहली प्रमुख चर स्पष्ट रूप से शक्ति का वितरण है। क्या शक्ति संगठन के 'केंद्र' पर केंद्रित है या 'परिधि' पर फैली हुई है? यदि शक्ति का वितरण स्पष्ट रूप से परिवर्तन प्रक्रिया के परिणामों को प्रभावित करता है, तो अनुभवजन्य प्रमाण बताते हैं कि परिवर्तन प्रक्रिया का भी एक दूसरे चर पर निर्भर होना चाहिए - अर्थात् परिवर्तन को कैसे प्रबंधित किया जाता है। इस प्रकार, प्रबंधकों और प्रमोटरों द्वारा परिवर्तन परियोजना को प्रदान की गई महत्वता - अर्थात् उनके प्रबंधन शैली - महत्वपूर्ण प्रतीत होती है।