क्या काम का स्वरूप संगठनात्मक परिवर्तनों से निपटने में सहायता करता है जो कठोरता के उपायों के कारण होते हैं? ग्रीक कर्मचारियों के बीच दो अध्ययन

इस पेपर में, हमने उन ग्रीक कर्मचारियों पर ध्यान केंद्रित किया जो कठोरता से प्रभावित संगठनात्मक परिवर्तनों से भारी प्रभावित हैं, और अध्ययन किया कि क्या काम का स्वरूप (जिसे संसाधनों की खोज, चुनौतियों की खोज, मांगों को कम करने के रूप में परिभाषित किया गया है) उन्हें इन परिवर्तनों से निपटने में मदद करता है। पहले, क्रॉस-सेक्शनल अध्ययन में हमने यह जांच की कि क्या काम का स्वरूप अनुकूलन प्रदर्शन से संबंधित है, और क्या व्यक्तियों का परिवर्तनों का आकलन इस संबंध को नियंत्रित करता है। परिणामों ने दिखाया कि मांगों को कम करने और अनुकूलन प्रदर्शन के बीच संबंध सकारात्मक था उन लोगों के लिए जो परिवर्तनों का अधिक सकारात्मक तरीके से आकलन करते थे, और उन लोगों के लिए नकारात्मक था जो उन्हें अधिक नकारात्मक तरीके से आकलन करते थे। यह अंतःक्रिया दूसरे, अर्ध-प्रायोगिक क्षेत्र अध्ययन में दोहराई गई, जहां हमने एक हस्तक्षेप के प्रभावों की जांच की जिसका उद्देश्य कर्मचारियों को संगठनात्मक परिवर्तनों से निपटने में मदद करना और उनकी भलाई, अनुकूलन प्रदर्शन और ऐसे परिवर्तनों के प्रति खुलेपन को बढ़ाना था, काम के स्वरूप व्यवहारों को उत्तेजित करके। प्रतिभागियों ने प्रशिक्षण प्राप्त किया और स्व-निर्धारित काम के स्वरूप लक्ष्यों पर 3 सप्ताह तक काम किया। हस्तक्षेप मांगों को कम करने, सकारात्मक प्रभाव और परिवर्तन के प्रति खुलेपन को बढ़ाने में प्रभावी था। इसके अलावा, इसका सकारात्मक प्रभाव परिवर्तन के प्रति खुलेपन और अनुकूलन प्रदर्शन पर था सकारात्मक प्रभाव के माध्यम से, लेकिन मांगों को कम करने के माध्यम से अनुकूलन प्रदर्शन पर नकारात्मक प्रभाव था। इस प्रकार, हस्तक्षेप कुछ हद तक कर्मचारियों के कार्य करते रहने में सहायता करता है unfavorable कामकाजी परिस्थितियों के तहत जो कठोरता के उपायों के परिणामस्वरूप होते हैं।