ピークパフォーマンスのための燃え尽き症候群の回避

この記事では、組織のリーダーが従業員の燃え尽き症候群を回避し、最高の能力を発揮できるようにするために実施できる戦略について論じています。燃え尽き症候群は、マスラチとジャクソンの概念化を用いて、感情的疲労、脱人間化、慢性的な仕事のストレスからの個人的達成感の低下として定義されます。燃え尽き症候群が個人の健康と組織のコストに及ぼす悪影響についてレビューします。次に、従業員を引き込むための負荷管理、自律性の発展、コミュニティの育成に関するエビデンスに基づく実践を検討します。これらの戦略を医療組織に適用する例も提供されます。この記事は、燃え尽き症候群を理解し、適切に調整された戦略を実施することで、従業員の幸福と高いパフォーマンスが共存するような組織文化に変革できると結論づけています。