異なる導入者とライブストリーミングモードの相互作用とスピルオーバー効果

要約 eコマースの急速な拡大により、多くの企業が製品販売を強化する手段としてライブストリーミングを採用するようになりました。本論文では、製造業者がライブストリーミングを実施する戦略と、小売業者がライブストリーミングを利用する戦略の2つを調査します。さらに、ライブストリーミングモードとして、ライブストリーミング代理店モードと自己構築ライブストリーミングモードの2つを考慮します。異なる導入者とライブストリーミングモードに基づいて、4つのシナリオが存在します：（i）製造業者がライブストリーミング代理店モードを導入する場合；（ii）小売業者がライブストリーミング代理店モードを導入する場合；（iii）製造業者が自分のライブストリーマーを設立する場合；（iv）小売業者が自分のライブストリーマーを設立する場合。私たちは理論モデルを構築し、4つの異なるシナリオでの均衡結果を導出・分析します。結果は、消費者がライブストリーミングから常に利益を得るわけではないことを示しています。このチャネルの下での小売価格は、従来のチャネルのものよりも高い可能性があります。ライブストリーミングの導入者を考えると、製造業者と小売業者はウィンウィンの状況を達成できます。サプライチェーン全体と消費者余剰の観点から、最適な戦略は製造業者が自己構築ライブストリーミングモードを実施することです。これらの主要な発見は、スピルオーバー効果が存在する場合にも変わりません。本研究はビジネス実践にとって重要な価値を持っています。