この研究は、中国のサービス会社における戦略的ヒューマンキャピタル開発の実施と、その組織気候との関係を調査しました。具体的には、ヒューマンキャピタル開発の6つの主要分野—教育とスキル開発、健康と福祉、デジタル能力と技術適応、知識共有と組織学習、リーダーシップと組織気候、経済及び政策支援メカニズム—と、学習志向、公正・公平、リーダーシップと意思決定、仕事の満足度と幸福、イノベーション支援という5つの組織気候の次元を評価しました。この研究は、200人の従業員を対象に研究者が作成したアンケートを使用しました。さらに、ピアソン相関を用いて2つの変数の関係を明らかにしました。結果は、戦略的ヒューマンキャピタル開発と組織気候の両方が中程度の実施レベルで評価され、トレーニングのアクセス、デジタルリテラシープログラム、新しいアイデアを試す機会が強みとして浮かび上がりました。
Zhang et al. (Tue,) がこの問題を研究しました。