企業のデジタルトランスフォーメーションにおける変化管理のプロセス

この記事は、企業のデジタルトランスフォーメーションにおける変化管理の理論的および方法論的規定と、技術改革を加速するための推奨事項について研究しています。著者は、変革を包括的に扱う方法、すなわち迅速な革新からデジタル文化の発展までを示しています。次の結論が導き出されました：デジタルイニシアチブの透明性、適切なトレーニング、個人の成長の支援、および未知のアプローチを使用する意欲は、従業員レベルで適切に論じられていません。この問題を解決するために、著者は、企業全体での組織改革と文化的思考の変化を行い、その後デジタル思考への移行を提案しました。デジタルトランスフォーメーションに基づく文化は、成熟したデジタル企業の名刺であり、革新と広範な協力を促進することができます。変化の管理には、自信と能力を備えたトップマネジメントが必要です。企業の経営者がデジタルトランスフォーメーションの方向に進み始めるためには、まずこうした変化の潜在的な利点と、それを行わなかった場合に負う可能性のある損失を理解する必要があります。組織の変化は、企業が新しい管理レベルに移行し、従業員の抵抗や人々の変化への適応に関連する問題を解決するのに役立ちます。