パフォーマンス評価が従業員の余分な役割行動と離職意向に与える影響 - 平行媒介モデル

目的 パフォーマンス評価（PA）が従業員の行動や意図に与える影響を伝える基盤メカニズムに関する研究はまだ不足しています。パフォーマンス評価の社会的交換の視点は、これらの基盤メカニズムについてのより深い理解の源となる可能性があります。本研究は、心理的エンパワーメント（PE）と組織コミットメント（OC）が、パフォーマンス評価と3つの重要な遠因：声の行動（VB）、組織市民行動（OCB）、および離職意向（TOI）との関連をどのように説明するかを調査することを目的としています。 デザイン/方法論/アプローチ 本研究は、パキスタンの民間組織からの250人の従業員とその上司のサンプルを用いた二波二元データを利用し、SMART-PLSを使用して媒介モデルを検証しました。 結果 結果は、組織コミットメントがVB、OCB、およびTOIに対するパフォーマンス評価の影響を媒介し、心理的エンパワーメントがVBおよびOCBに対するパフォーマンス評価の影響を媒介していることを示しました。これらの結果は理論と実践に重要な意味を持ちます。 独自性/価値 本研究は、PAと3つの遠因（VB、OCB、TOI）を繋ぐ媒介メカニズムを検討するために社会的交換の視点を採用しています。本論文は、PAと結果の関係の2つの新しい媒介変数、すなわち心理的エンパワーメントと組織コミットメントを特定しています。