職場における「モチベーションレベル」の評価：管理職の従業員からの証拠

モチベーションは、従業員と組織のパフォーマンスに影響を与える重要な要素です。したがって、管理者や指導者は、従業員のパフォーマンスに顕著に影響を与える動機付け要因を特定することが重要です。本研究では、管理職の従業員のモチベーションレベルを評価し、彼らに影響を与える要因を明らかにしました。現在の研究は、同じ部門の管理職の従業員のモチベーションレベルを評価し、これらの動機付け要因がどのように順位付けされるかを調べることに焦点を当てています。定量的な研究方法論が実施されました。調査研究デザインを適用するために、適応された質問票が実施されました。サンプルは、463人の従業員の中から150人の管理職の従業員で構成されました。本研究の回答者を選定するために、非確率的な便利サンプリング法が用いられました。管理職のモチベーションレベルは、記述統計を用いて分析されました。本研究の主要な発見は、従業員が最もモチベーションを感じる要因は、職業の安定性、仕事の責任、目標設定、労働条件、リーダーシップ、フィードバック、給与、そして仕事の特性であることを示しました。また、従業員にとって最も重要な動機付け要因は、次の順序で評価されました：リーダーシップ（1）、給与（2）、研修と開発（3）、職業の安定性（4）、フィードバック（5）、報酬（6）、労働条件（7）、昇進の機会（8）、認識と感謝（9）、仕事の特性（10）、仕事の責任（11）、業績評価（12）、および目標設定（13）。