メガプロジェクトにおける組織デザイン：系統的文献レビューと研究アジェンダ

メガプロジェクトは、複雑で進化する組織の網を持ち、マルチレベルおよびマルチフェーズ構造に配置されており、ライフサイクル中に内部および外部の組織境界が進化します。この系統的レビューは、メガプロジェクトにおける組織デザインを探求し、一時的なメガプロジェクト組織システムを設計するプロセスを特定します。レビューは、10,078件の論文からの141の完全な記事を分析し、3つの主要な貢献を提示します：メガプロジェクトにおける組織デザイン研究を発展させるために用いられる主要な理論的レンズ、組織デザインの選択に影響を与える8つの決定要素、および最も一般的な組織能力。我々は、組織的境界を設計し、組織のダイナミクス（設計、開発、再設計）を特定するための構造として、メガプロジェクト組織デザイン（MegaOD）フレームワークを提示します。複雑な組織の設計を進めるために、4つの研究ストリームを提案します：1. メガプロジェクトエコシステムの設計、2. 組織間の相互依存性の程度、3. 製品と組織アーキテクチャの統合のための設計、4. 組織デザイナーの役割。