公共部門における逆説の管理：マクロレベルの概念に関する体系的かつ問題提起を伴うレビュー

目的 本稿は、公共管理における逆説の次元に関する異なる用語と概念を調査します。これらの用語はしばしば互換的に使用されるためです。目的は、理論に基づくマクロレベルの概念を明らかにし、逆説管理に関する共通の対話の基盤を確立することです。設計/方法論/アプローチ 本稿は補完的なレビュー手法を用いています。まず、マクロレベルの逆説概念を特定し、その理論的な共通基盤を捉えるために体系的な文献レビューを実施します。次に、問題提起を伴う文献レビューは、公共管理文献を他の分野、主に組織研究と一般管理からの文献で反映させることを目的としています。 発見 公共管理におけるマクロレベルの逆説概念は、他の研究トピックの文脈や状況を示すために使用されることが多く、独立した理論として概念的または実証的に探求されることはありません。589件の記事のうち63件で、前述のマクロレベルの逆説概念の理論的定義が見つかりました。この定義は、逆説的な状況の源に主に言及し、それに対する決定や反応にはあまり焦点を当てていません。レビューの結果に基づいて、公共部門における逆説的な状況の管理のための分析モデルが提供され、適用され、その後、さらなる研究のための提言がなされます。 独自性/価値 本稿は、公共管理におけるマクロレベルの逆説概念と逆説理論の洞察を結びつけ、逆説がこの分野の主要なトピックになる可能性があることを明らかにすることを目的としています。公共管理の学者は、逆説的な状況を自身の視点からアプローチし、同時に多面的な視点を促進することで、この分野のアイデンティティを強化することができます。