スーパーバイザーの底線思考と部下の知識隠し：チーム気候の役割

目的 社会的情報処理理論に基づいて、この研究は多層的な調整された媒介モデルを構築します。このモデルは、スーパーバイザーの底線思考（BLM）と知識隠しとの間の複雑で以前は見逃されていた相互作用を掘り下げることを目指しています。この文脈において、自己利益を媒介要因として紹介し、パフォーマンス気候をチームレベルの調整変数として組み込みます。デザイン/方法論/アプローチ 時間遅れデータは、中国の5つの地域にある23の自動車販売会社から336人の従業員が42のチームに分かれているものです。分析は、階層線形モデリングを使用して慎重に実行され、バイアス修正ブートストラップ技術で補完されました。結果 結果は、自己利益がスーパーバイザーのBLMと知識隠しの間のポジティブなリンクにおいて完全な媒介者として機能することを明らかにします。さらに、パフォーマンス気候は、スーパーバイザーBLMと自己利益との関係、及び全体の媒介プロセスの両方に調整的役割を果たします。特に、これらの関係は、低パフォーマンス気候と比較して高パフォーマンス気候のある環境では強化されます。独自性/価値 この研究は、スーパーバイザーのBLMを知識隠しの議論に統合する先駆的な取り組みの1つであり、根底にある心理的メカニズムを明らかにし、「スーパーバイザーBLM-知識隠し」関係を形成する境界条件を描写しています。さらに、私たちの洞察は、従業員の知識隠しを抑制するための戦略に関して組織に重要な指針を提供します。