国営建設会社における組織文化の変革：競合価値フレームワークからの洞察

本研究では、競合価値フレームワークを用いて国営建設会社の組織文化のタイプを調査しました。組織文化を診断することは、現在の文化と望ましい文化とのギャップを特定し、変革プログラムの開発を導くために不可欠です。データは、さまざまな業界と国に適用可能な信頼性のある検証済みのツールを使用して、58人の参加者から収集されました。記述的分析により組織文化が分類され、現在の文化と望ましい文化のタイプ間にギャップが明らかになりました。現在の文化はクラン、アドホクラシー、市場、階層のタイプに均等に広がっていましたが、望ましい文化は市場文化に傾いていました。このギャップを埋めるためには、変革的リーダーシップとビジネスパートナーとして機能する人材を重視した変革プログラムが必要です。本研究は、相対的に低い回答率という限界に直面しましたが、管理者の応答は堅実でした。自己報告評価尺度の使用は因果的な統計分析を防ぎ、将来の研究はリッカートタイプの尺度を利用することで、より洗練された分析や個人間比較に利点をもたらす可能性があります。この研究は、業界の発展とビジネス競争に応じて市場文化への移行を強調し、組織文化の変革の実践的なケースを提供します。リーダーは、個々の特性を考慮し、個人に注意を払い、ビジョンを持ったアプローチを発展させ、謙虚に目的を伝えることを奨励されています。人材機能は、HRの実践を会社の戦略と整合させ、独自の従業員の能力を活用する必要があります。本研究は、二重の文化の必要性を強調し、効果的な文化の変化は縦の整合と横の整合を通じて達成可能であることを示唆しています。