リソースの再配分と新しい最適使用の追求：経済的論理と組織の課題

経済的状況の変化は、能力に制約のあるリソースの再配分の一定の程度を示唆するかもしれません。しかし、企業の行動者がこの経済的論理の中でどのように機能するかという別の問いが残ります。以前の多様化に関する文献は、リソースの再配分の基盤としてリソースの代替性を強調する傾向がありましたが、私たちは、企業内の配分を魅力的にするリソースの補完性という追加の考慮事項を指摘します。これを「新しい最適使用」と呼びます。さらに、補完性のこの特性から示唆される経済的論理と、より一般的に企業の他のリソースや活動との相互依存との潜在的な緊張を指摘します。リソースの潜在的代替性は、相対的な価値創造の信頼できる評価の範囲とは異なるかもしれません。企業の規模や範囲を問わず、リソースと能力の配分は通常、企業の組織的および業務構造に基づいています。これらの議論を基に、リソースの再配分の潜在機会の実現に影響を与える可能性のある二つの要因を考察します。一つは、特定のマネージャーの意思決定権の配分、ビジネスユニットの組織構造とグルーピングの「パイプ」です。もう一つは、異なるビジネスの領域間でリソースの使用を比較可能または比較不可能にするパフォーマンスと価値創造の様々な指標の「プリズム」です。