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この研究は、エンジニアの完全な能力セットを形成する問題の研究に捧げられており、彼らの専門的実施に寄与し、国内企業の人事主権を確保することを目的としています。特にハイテク部門における実体経済の企業のエンジニアリング人材の育成への参加の必要性が立証されています。技術大学と企業の統合の役割が、ロシアの産業の技術と人事主権を確保するための人材育成の過程において示されています。ロシア経済の人事主権は、関連する実践志向のプログラムで教育を受けた高度に資格を持つ専門家の十分な数を引き付けない限り達成不可能です。これらのプログラムには、基本的な知識、スキル、および実習技術だけでなく、さまざまな生産状況で成功した行動やコミュニケーション戦略を選択し適用するためのソフトスキルも含まれています。エンジニアの効果的な育成システムを構築する際に指針とすべき主な要因が特定されています。ビジネスプランニング、資源管理、ビジネスコミュニケーションなどの分野を技術大学の教育プログラムから除外することによるこれらの要因の過小評価は、企業の人材を補充する卒業生の育成の有効性を低下させるため、記事ではエンジニアの専門的実施を助け、最終的には経済のハイテク部門の人事主権を確保する能力のセットを形成する問題に特別な注意が払われています。
サニコワら (Thu,) はこの問題を研究しました。
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