来週の振り返り：ミーティングのない週が分散労働者の非構造的な時間と注意の交渉に与える影響

分散労働者が調整や協力のために定期的なミーティングに依存している一方で、これらのミーティングは彼らの集中力を妨げる可能性もあります。労働者の集中力を守るための取り組みは技術的視点から扱われてきましたが、企業は現在、ミーティングのない週などの組織的介入を試みています。分散型の協力を社会技術的な課題と認識し、まずは企業ソフトウェア会社でミーティング-freeな週に参加する分散労働者へのインタビュー調査を提示します。私たちは、これらの週に労働者が示す3つのオリエンテーションを特定しました：集中、協力、時間拘束のそれぞれに異なるレベルと非構造的時間の使用が含まれています。これらの異なるオリエンテーションは、注意の交渉における課題を引き起こし、技術的介入に適している可能性があります。これは、ミーティングのない週に労働者が発展させた注意の交渉と補償メカニズムを調査する追跡調査を促しました。私たちのフレームワークは、注意を引く戦略と注意を委譲する戦略の間の緊張を特定しました。私たちは、労働者が組織的介入に応じて仮想コラボレーションメカニズムをどのように適応させるかを示すために過去の研究を拡張します。