ピボットの多様な方法: 機会と生存のピボットの事例

研究は、ピボットを迅速かつ包括的なベンチャー方向の変化として定義し、(外部の)機会に基づく情報がより良い機会を示唆することで引き起こされることを示しています。我々は質的研究（研究1）で、以前の研究と完全に一致しない2つの明確なピボットタイプを発見しました。「機会ピボット」は機会に基づく情報によって引き起こされますが、これまでに説明されたものよりも遅く、包括的ではありません。「生存ピボット」は迅速かつ包括的ですが、(内部の)脅威に基づく情報によって引き起こされます。我々の発見を説明する理論が不足しているため、1945人の起業家を巻き込んだ実験的フィネット研究（研究2）で競合する理論をテストしました。起業家の学習は機会のピボットを説明しますが、生存のピボットは説明しません。また、期待理論は生存のピボットを説明しますが、機会のピボットは説明しません。異なるピボットタイプの発見は、追加のピボットの変異を探求するための基盤を提供します。各ピボットタイプに対する異なる理論的説明の支持を見つけることは、ピボットを説明するために使用されるコア理論には重要な限界があることを示唆しています。