両刃の剣：スーパーバイザーの否定的フィードバックが従業員のパフォーマンスを促進する場合と抑制する場合の調査

目的 本研究の目的は、スーパーバイザーの否定的フィードバックがどのように、またなぜ従業員の仕事のパフォーマンスに関連しているのかを、2つの異なる経路（すなわち、感情焦点の対処と問題焦点の対処）を通じて調査し、プロアクティブなパーソナリティを調整変数として導入することです。デザイン/方法論/アプローチ 時間遅延データはフィールドサーベイ研究デザインを使用して収集されました。参加者は、中国の5社からの389組の従業員とその直属のスーパーバイザーを含んでいます。結果 スーパーバイザーの否定的フィードバックは、従業員の感情焦点の対処を引き起こし、それが結果的に仕事のパフォーマンスを損なう可能性があります。一方で、スーパーバイザーの否定的フィードバックは、従業員の問題焦点の対処を引き起こし、これが結果的に彼らの仕事のパフォーマンスを促進します。さらに、プロアクティブなパーソナリティは、感情焦点の対処を通じて従業員のパフォーマンスに対するスーパーバイザーの否定的フィードバックの間接的な影響を調整します。独自性/価値 本研究は、対処戦略の観点からスーパーバイザーの否定的フィードバックが従業員の仕事のパフォーマンスに与える両義的な影響を探り、プロアクティブなパーソナリティが対処戦略の選択にどのように影響するかを調査しました。