持続可能な人材管理：イタリアの人材管理者の視点

過去20年間にわたり、持続可能な人材管理（サステナブルHRM）が人材管理への新しいアプローチとして登場しました。サステナブルHRMは、財務的、社会的、環境的、および組織的な複数の目標に沿った組織の持続可能な発展を確保するためにステークホルダーを包含する視点を取ります。人材（HR）管理者は、サステナブルHRMの実施において重要な役割を果たします。しかし、これらの重要なステークホルダーがサステナブルHRMをどのように認識しているかは、増加する文献において十分に研究されていません。この質的研究は、32人のイタリアのHR管理者がサステナブルHRMの意味をどのように構築し、持続可能なHRM戦略の実施における自らの役割と障壁をどのように認識しているかを探求します。調査結果は、イタリアのHR管理者がサステナブルHRMをトリプルボトムラインの持続可能性フレームワークに沿って解釈しているが、特に社会的次元を重視していることを明らかにします。私たちは、サステナブルHRMパラダイムにおけるHR管理者の役割のフレームワークを開発し、持続可能性戦略の所有者、社会的イノベーター、企業の社会的責任（CSR）パートナーシップの設計者、本物の従業員の擁護者、管理専門家を含みます。さらに、持続可能なHRMの採用に対する障壁のモデルも開発します。この研究は、サステナブルHRMの文献を進展させ、持続可能なHRMの文脈特有で国別の理解と、サステナブルHRMパラダイムにおけるHR管理者の役割のフレームワーク、およびその採用に対する障壁を提供します。