戦略的人材管理、グリーンイノベーションおよび環境パフォーマンスの関係：調整された媒介モデル

要旨 本研究は、戦略的人材管理（SHRM）がアジア太平洋地域の従業員のグリーンイノベーションの促進と環境パフォーマンスの向上に与える影響を調査します。産業部門における競争が激化する中で、SHRMが従業員の革新的な能力及び環境目標との整合性にどのように影響するかを理解することが重要です。我々の研究は、効果的なSHRM戦略が自己効力感を大幅に高め、グリーンイノベーションを刺激することができると示唆しています。これにより、個人と組織の環境目標間の整合性が強化されます。これらの仮説を実証的に検証するために、487名の従業員を対象に調査を実施し、構造方程式モデリングにはSmart-PLS 4.0を使用しました。この方法により、我々のモデル内で媒介効果と調整効果の両方を検討することができました。結果は、自己効力感がSHRMの実践とグリーンイノベーションの関係を媒介し、パーソン・オーガニゼーションフィットがグリーンイノベーションと環境パフォーマンスの関係を有意に調整することを示しています。本研究は、SHRMが組織内で環境意識とイノベーションを促進する方法について新たな洞察を提供します。自己効力感とパーソン・オーガニゼーションフィットの役割を強調することで、私たちの研究は戦略的人材管理の学術的対話とその環境的含意を豊かにします。