デジタル時代の功績主義を超えて：技術分野におけるバイアス意識の進化と女性のリーダーシップ。技術リーダーシップにおけるバイアス意識に関する質的研究からの洞察

本論文では、特に革新性とデータ駆動の意思決定を誇るハイテク分野において、女性のリーダーシップへの期待や経験が、持続的だがしばしば幻想的な功績主義への信念によっていかに形成されるかを探ります。現代の研究に基づいて（Eagly Ibarra, Ely Derks et al., 2016; Rudman Fine, 2005; Brescoll, 2016; Hewlett, 2019; Joshi et al., 2015; Cech Seron et al., 2018）、私たちは、個人主義的かつ功績主義的なイデオロギーが、採用、昇進、リーダーシップ評価において根強く存在する性別バイアスを隠すまたは正当化する可能性があることを示します。技術主導の企業が境界を破る精神を提唱する一方で、女性は依然としてマイクロ不平等、ネットワークからの微妙な排除、および彼女たちを周縁に置き続ける「多様性と質のトレードオフ」という物語に直面しています。コンテンツダイアリーとインタビューの抜粋を分析することによって、本論文は、女性がしばしば不平等な扱いを内面化し、合理化し、または最小化することを示します。これは、技術的な能力を重視し、社会的スキルを軽視する文化的規範のための一因でもあります。さらに、女性がバイアスを認識することは、集団的な改革努力やフェミニストの批評を喚起するのではなく、断片的かつ個別的でない場合が多く、これはより広範な組織の変化に対する障害となっています。デジタルプラットフォーム、アルゴリズミック・ディシジョンメイキング、破壊的ビジネスモデルを含むIndustry 4.0の変革を考慮して、この研究は、無条件の中立性を前提とする職場文化の再評価を促します。私たちは、性別不均衡に対処するには、データ駆動のリーダーシップにおける女性の参加を促進するだけでなく、デジタル時代の「功績主義」が旧来的なヒエラルキーを意図せず再現する可能性を再考することが重要であると提案します。純粋な技術能力のみが公平性を保証するという前提に疑問を呈することにより、リーダーや組織はより包摂的な文化を生み出し、デジタル時代において真に変革的な実践へと進むことができます。