要旨 エグゼクティブコーチのリーゲルと起業家のマコーレーは、リーダーシップにおける失敗のニュアンスと、それが究極の成功やプロフェッショナル・パーソナルの自己成長につながる可能性について議論します。彼らは「リーダーがリスクを取ることを奨励する文化を構築できるとき、後退は責任の押し付け合いの招待ではなく、学びと成長の機会になる」と主張します。彼らはリーダーが認識すべき「5つの異なる失敗パターン」を特定します。彼らの言葉によると、1) 具体的な失敗、2) 状況的な失敗、3) 認識された失敗、4) アイデンティティの失敗、5) 麻痺の失敗です。さらに、彼らはすべてのセクターのリーダーが使用できる3つの戦略的リフレームを特定します。彼らの言葉では、1) 判決から情報へ、2) 危機からキャリブレーションへ、3) 恥から戦略へです。彼らは、後退から回復し、より強く戻るための「グラウンド・ギャザー・ゴー！」という3段階のフレームワークを呼び物にしています。彼らの言葉によると、3つのステップは次のとおりです： グラウンド：戦略的思考のためのスペースを作る；ギャザー：体系的な情報収集；ゴー：学びを内蔵した戦略的行動です。「私たちが多くのセクターの数千のリーダーと共に働いてきた経験に基づいて、最も成功しているリーダーは失敗を避ける人ではなく、失敗から学ぶ技術をマスターした人です」と彼らは結論づけます。
リーゲルら（サン）はこの問題を調査しました。