サモチャのカップの嵐

学習成果 学習成果は次のとおりです: ケース概要/要約 シヴェンドラ・グプタとアカシュ・サガールは、2017年に茶小売チェーン「サモチャ」を設立しました。ヒンディー語の「チャイ」（茶）とインドのスナック「サモサ」を組み合わせて、「サモチャ」というカフェの名前が確立されました。このケーススタディは、シヴェンドラと彼の友人の起業家の旅、彼らが直面した困難、および異なる茶小売チェーンを確立するために取った手順を探ります。このケースは、拡大する都市、採用する小売モデル、そして小売チェーンの将来の拡大戦略に関するプロモーターのジレンマに焦点を当てています。 複雑さ 学問レベル このケーススタディは、小売、起業家精神、ブランディング、マーケティング戦略に関する大学院および学部レベルのコースで使用できます。また、拡大のために採用する小売戦略を教えるためにも使用できます。学生は、食品小売、リテールモデル、立地分析、戦略的計画の基本的な理解を持っている必要があります。 補足資料 教育者のみのために教育ノートが利用可能です。 専門コード CSS8: マーケティング。