新しい科学と技術の枠組みは、南アフリカの高等教育機関に対して産業との研究パートナーシップを創出し、国家のイノベーションシステムの成長に貢献するよう挑戦しています。詳細なケーススタディを通じて、このモノグラフは、知識社会に典型的な新しい組織形態であるネットワークが、実際にはどのように創出されているのか、その複雑かつ偶発的な現実の中で、3つのハイテク分野において探求します。本書は、「ワーキング・パートナーシップ:高等教育、産業、イノベーション」シリーズの第3巻です。ケーススタディは、知識ネットワークが主に、パートナー企業が活動する産業サブセクター内の競争ダイナミクスによって形成され、高等教育パートナー機関内の科学的および管理的専門知識のレベルと交差し、政府の政策指導メカニズムや仲介パートナーによって促進されていることを示しています。利害関係の交差は、すべてのパートナーに知識ネットワークの中心にある研究プロジェクトへの利益を与え、成功に必要な信頼レベルを構築します。この分析は、現在の政策文脈において見られる可能性と制約のいくつかを強調し、国家によるシステムの指導の試みは、セクター特有のダイナミクスに基づいてより微妙かつターゲットを絞ったものである必要があることを示唆しています。そして、大学はネットワークに対する柔軟で適応的な機関アプローチを開発するために、独自の戦略的解決策を特定する必要があることを示唆しています。
人間科学研究評議会(2026)はこの問題を研究しました。