ビジネス危機時におけるジェンダーとイノベーション

要約　本研究は、システム的なビジネス危機の中で中小企業（SME）におけるジェンダーとイノベーションの関係性の構築を調査する。本質主義的・特性ベースの視点を超え、本研究はプロセス指向のフェミニストの視点を採用し、混乱の中でジェンダー化された組織的慣行がどのように革新的能力を形成するかを探る。25か国からの6900のSMEの定量サンプルを基に、ジェンダー化されたリーダーシップ（女性CEO）、労働力の関係構成、および制度的平等主義がイノベーションに与える影響を分析する。ジェンダーを孤立した説明変数や固定された特性の集合としてではなく、制度的不平等体制によって制約されつつも促進されるパフォーマティブな実践としてイノベーションを概念化している。我々の発見は、社会的役割理論の静的な前提に異議を唱え、危機が伝統的なジェンダーの脚本を破壊することを示す。危機時における女性の参加増加と革新的貢献は、ステレオタイプからの一時的な逸脱ではなく、企業内のジェンダー化された権力構造を戦略的に航行するものであると論じる。実務的には、中小企業は、以前の組織論理を解体し、イノベーションを個人レベルのジェンダー特性ではなく、多様で交差する組織的プロセスの成果として認めることによってのみ持続可能な競争優位を達成できると提案する。