サハラ以南のアフリカにおけるビジネス開発は、しばしば制度的空白、すなわち市場支援機関の不在によって制約を受けています。文献には、小規模経済におけるこれらの空白をナビゲートする起業家精神を考慮した細かい診断ツールが不足しています。本論文では、起業家が制度的空白をどのように認識し、積極的に対応するかを分析する新たな診断フレームワークを開発し、提示します。これにより、企業成長のための実行可能な戦略的経路を特定することを目的としています。研究は、22の中小企業の創業者および上級管理者との深層インタビューからのデータを分析する縦断的かつ定性的なケーススタディ手法を採用し、政策文書や企業記録のアーカイブ分析を補完しています。起業家は主にブリッジングとバッファリング戦略を採用しており、70%以上のケースが不足している正式な機関を補うために非公式ネットワークに依存しています。重要なテーマは、インフラギャップを回避するための自己供給型ロジスティクスなどの機能を内部化する戦略でした。起業家精神は制度的空白の重要な媒介者であり、戦略的対応が予測可能なパターンを形成し、マネジメントの実践や政策設計に役立てることができます。政策立案者は、効果的な非公式慣行を形式化するために民間部門と共創する解決策に重点を置くべきです。ビジネス開発プログラムは、起業家に対して制度的診断と戦略的対応策の策定を訓練する必要があります。本論文は、制度理論と戦略管理を統合した実践者向けの新しい診断フレームワークを提供し、マクロレベルの制度的欠陥に対する企業レベルの対応を分析するための構造化されたツールを提供します。
Agbemabiese et al. (Mon,) はこの問題を研究しました。
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