流通分野における標準コストの適用（実際のケース）.

要約 標準コストと呼ばれるものは、製造分野に起源を持ちますが、流通分野での適用がますます増えています。本論文では、後者の分野への1つの適用のみを扱います。適用技術についてまず説明し、その後方法の理由、最後に計画の利点について述べます。この計画は「キーマンインセンティブプラン」と呼ばれるかもしれません。販売に対する重み付けのために割り当てられたポイント値の最初のステップは、製品の販売1,000に対するポイントスケールを、製造コストに対する利益率の広がりに基づいて確立することです。その後、さまざまな製品や製品群、製造コストに対する利益率、これらの利益率に基づいた販売ポイント、各製品または製品群に割り当てられた最終的な販売ポイントを決定するために行われた政策調整をリストする声明が準備されます。利益率に基づいてこれらの販売ポイントを確立する目的は、通常の利益と工場運営の適切なバランスの観点から、さまざまな製品のビジネスを獲得する相対的な desirability を示すために販売量に重み付けを行うことを可能にすることです。