寄与マージンアプローチによる容量利用分析

要旨 本稿は、コスト会計において非常に重要とされる分散分析よりも優れた概念的枠組みに焦点を当てています。概念的枠組みは、長期的および短期的な要因を区別し、既存のプラクティスの弱点を示し、短期的な計画とコントロールの目的に関連する責任を明確に指摘し、容量の物理的測定の役割をその容量の評価の役割から分離し、寄与マージンまたは機会費用アプローチによる評価が単位化された歴史的コストアプローチよりも優れていることを示しています。組織は、生産と販売のための容量を提供する人間的および物理的資源を集めます。これらのコミットメントは、長期間にわたってパフォーマンスに影響を与える大きな支出を必要とすることがよくあります。経営者にとっての意味は二重です。まず、慎重な計画です。次に、獲得した容量です。多くの固定コストは、これらの支出が数年にわたって業務に与える予想影響を調査した後に下された資本予算決定から生じます。容量サイズの選択は、需要の季節的および周期的な変動に対する配慮と、需要の上昇傾向に対する配慮という2つの主要因の組み合わせに影響を受けることがあります。