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説明責任はガバナンスの重要な要素です。非営利組織は通常、複数の利害関係者に対して説明責任がありますが、しばしば複数の方法で「説明責任」を果たしています。しかし、非営利組織が単一の資金源に強く依存している場合、何が起こるのでしょうか?この記事はこの問題の実証的な探求を提供します。英国の1つの非営利組織の縦断的なケーススタディに基づき、資金提供者に強く依存するその組織が、いかにして説明責任が構築され、実行されるかを、ボードに焦点を当てて検証します。ボードおよび委員会の会議の直接観察とボードメンバーへの詳細なインタビューを通じて、説明責任のプロセスを批判的に検討します。分析は、ボードメンバーが資金提供者への説明責任を超えた幅広い形の説明責任を構築しようとするものの、実行に苦労する様子を示します。この記事は、非営利ボードメンバーが直面する課題に対する深い洞察を提供し、ボードの行動に関する観察研究の稀な例を示します。
Tacon et al. (水曜日) はこの問題を研究しました。
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