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本論文は、組織学習における新たな可能性の探索と既存の確実性の活用との関係を考察する。特に、時間と空間にわたるコストと利益の分配や生態学的相互作用によってもたらされる複雑性について検討する。組織内の知識の開発と利用に関する2つの一般的な状況をモデル化する。1つ目は、組織メンバーと組織コード間の相互学習の場合である。2つ目は、競争における首位争いにおける学習と競争優位のケースである。本論文は、適応プロセスが探索よりも活用をより迅速に洗練させることで、短期的には効果的になるが、長期的には自己破壊的になる可能性が高いという議論を展開する。この傾向を緩和するある種の一般的な組織慣行の可能性について評価する。
James G. March (金曜日)はこの問題を研究した。