製造組織における機敏性を実現するための方法論

21世紀に近づくにつれ、製造の成功と生存を確保することがますます難しくなっています。この事実は、「変化」を主要な特徴の一つとする新しいビジネス時代の出現に根ざしています。現在、ビジネス環境の変化に適応し、市場と顧客のニーズに積極的に対応することが重視されています。新たに浮上しているパラダイムはアジャイル製造です。変化を理解し応じ、管理方法と製造手法・ツールを戦略的に活用することで変化を利用することは、アジャイル製造の重要な概念のいくつかです。本論文では、これらの概念を論じ、製造企業が機敏性を達成するための方法論を提示します。方法論を支援し、検証するために産業のアンケート調査とケーススタディが実施され、その結果と結論が報告されます。