メガプロジェクトのパフォーマンス、バリュー創出、バリュー分配：組織ガバナンスの視点

本研究は、「メガプロジェクト」と呼ばれる資本集約的で長寿命のインフラを開発するために設立されたプロジェクトベースの多席組織文脈において、ライフサイクルを通じて資本コストの上昇がなぜこれほど一般的であるかについての長年の議論に取り組んでいます。我々の研究は、組織ガバナンスの視点から考慮すべきさまざまな要因に理論的な警戒心を持ちながら行われた三つのケーススタディに基づいています。我々の発見は、コスト上昇をプロジェクトガバナンス構造の根本的な変化および創出される価値と価値の分配の再交渉に起因することを示しています。具体的には、実質的なコストの上昇を、まず、共有のガバナンス形態の下で自主的な主要者のコアグループをまとめる価値提案に合意するための早期交渉に結びつけます。次に、主要な非市場的利害関係者が協力を促進するためにポリセントリックなガバナンス構造に組み込まれるときに生じる集合的行動の問題にも結びつけます。また、実質的ではないが、コストの上昇は、供給者との市場取引や、ガバナンス関連の意思決定に直接参加しない他の非市場的利害関係者との二国間 agreements に関連します。我々は、メガプロジェクトの行動とパフォーマンスに対する理論的および実証的理解への示唆を議論します。