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概要 現在、ラインマネージャーはHRM実践を効果的に実施する上でますます重要視されています。能力‐動機‐機会（AMO）理論に基づき、私たちはラインマネージャーのこの面でのパフォーマンスがHRM実践を適用する能力に依存し、その動機と提供される機会がこの効果を高めると予測します。2つの組織で174人のラインマネージャーと1,065人の直接部下を対象とした調査を通じて、能力がラインマネージャーのHRMパフォーマンスの最良の予測因子であることが分かりました。動機は能力がパフォーマンスに与える影響を緩和しないことが予測されていましたが、私たちの結果はこの関係がさらなる注意を必要とすることを示唆しています。機会はHRM実施の効果に対する能力の影響を高めました。したがって、HRM部門はラインマネージャーの能力を向上させ、期待されるHRM業務を遂行するための十分な機会を提供することを目指すべきです。© 2013 Wiley Periodicals, Inc.
Bos-Nehles et al. (Fri,) がこの問題を研究しました。