トップマネジメントチームの異質性と企業のパフォーマンスの関係における戦略および社会的文脈の含意

要旨 本研究はトップマネジメントチーム（TMT）の異質性と企業のパフォーマンスの関連性を再検討します。具体的には、教育、職務経験、及び勤続年数がパフォーマンスに与える影響は、トップマネジメントチームの戦略的および社会的文脈によって異なると理論づけます。この理論の検証において、(1) TMTの教育、機能、及び勤続年数の異質性とパフォーマンスとの間の正の関係は、企業の国際戦略によって示される複雑さに依存し、(2) そうした関係は短期在任のトップマネジメントチームにおいて明確に強いことがわかりました。ここで示された理論と結果は、将来の研究への刺激を提供するとともに、高位層の研究者に対して、人口統計的特性がパフォーマンスのような組織の結果に影響を与える条件について、より批判的に考えることを提案します。著作権 © 2002 John Wiley & Sons, Ltd.