企業における後継者タイプと組織変革

本研究は、社長の内部後継者を経験する企業は外部後継者を経る企業よりも組織変革が少ないという仮説を検討します。後継のタイプは、役職の変動と経営陣の人事異動に基づく組織変革の総合的な指標に関連しています。また、本研究では組織のパフォーマンス、後継者のリーダーシップスタイル、業務の強度、組織の規模、業界における管理の成長という5つの潜在的に混乱を引き起こす変数の影響も考慮しています。組織の後継プロセスの測定可能なイベントが強調され、経営陣のグループ自体に現れる社会的な組織パターンの直接的な観察は排除されます。データベースは、分析の10年間の期間中に少なくとも1度社長の後継を経験した208の化学および関連製品会社から得られています。部分ガンマ係数とカイ二乗統計の修正を用いたデータ分析は基本的な仮説を支持します。