有害な上司を打破する：有害なリーダーシップの本質とフォロワーの役割

複数の事例研究の結果を基に、有害なリーダーシップのプロセスモデルを構築し、有害なリーダーシッププロセスとその結果を実証的に示します。これにより、現在の文献に対して2つの重要な貢献を行います。第一に、有害なリーダーシッププロセスの理論モデルを提供し、有害なリーダーシップの意図と結果を破壊的、虐待的、非効果的な他の暗いリーダーシップスタイルと比較して詳述します。この結果、有害なリーダーの意図は比較的害が少ないものの、これらのリーダーが関与する行動は組織にとって有害である可能性があることを示します。より具体的には、有害なリーダーの主な意図は、関連する能力の欠如を隠し、他の組織的に関連する目標を除外して、権力の位置を維持することです。意図を達成するために、有害なリーダーは上向きおよび下向きの影響の試みを行い、曖昧さと混乱を生み出し、文脈の有害性を増し、他者の仕事のパフォーマンスに干渉します。第二に、私たちの調査結果は、フォロワーが以前提案されたよりもより主体的であることを示唆しています。フォロワーはリーダーから離れるだけでなく、有害なリーダーの影響を緩和するために作業の迂回や学びを通じて積極的に働きかけていることを示します。フォロワーは、既存のリーダーシップ文献によって大部分が無視されてきたため、リーダーシッププロセスにおいてしばしば示す主体性が十分に検討されていません。