跳ね返る: 2008年の世界金融危機における社会的および環境的実践を通じたレジリエンスの構築

組織研究者は、社会的および環境的ビジネスプラクティスが組織のレジリエンスに寄与する役割を認めていますが、この分野の研究は依然として少なく、これは組織のレジリエンスを測定することの難しさが原因である可能性があります。本稿では、組織のレジリエンスが一般的な環境の乱れの中で組織の成果として現れる2つの方法を測定することで、この問題を部分的に解決することを目的としています。具体的には、損失の深刻度（レジリエンスの安定性の次元を捉える）と回復までの時間（柔軟性の次元を捉える）です。これらの2つの変数を特定することで、レジリエンスに寄与する社会的および環境的実践のタイプを理論化することができます。特に、戦略的な社会的および環境的実践は、戦術的な社会的および環境的実践よりも組織のレジリエンスに対してより寄与することを主張します。我々は、963の米国拠点の企業が世界金融危機に対して示した反応を分析することでこの理論を検証し、仮説を支持する証拠を発見しました。