経営トップチームの多様性は海外展開を促進するか、妨げるか？

要約 先行研究は、経営トップチーム（TMT）の多様性が戦略的イノベーションを高めることを示唆しています。この主張を、新しい地理的地域への進出のケースに拡張しました。先行研究で行ったように、TMTの多様性の認知的影響を探ることに加えて、多様性がTMT内でのサブグループの形成につながり、コミュニケーションを妨げ、新しい地理的地域に入る傾向にどのように影響するかを探りました。また、TMTメンバーが数年にわたって相互作用する中で、これらの認知的なポジティブおよびソーシャルなネガティブな影響が時間とともにどのように変化するかを検討しました。仮説は、オーディナルプロビット分析を使用し、三十年以上の期間にわたる25社の2,159件の拡大に関するデータを用いて検証されました。著作権 © 2007 John Wiley & Sons, Ltd.