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パフォーマンスは、戦略的管理における規範的および記述的研究の中心テーマであり、学術的な学者と実務家の双方に関心を持たれています。組織のパフォーマンスを改善し管理するための処方は広く存在していますが(例えば、Nash, 1983を参照)、学術コミュニティは用語、分析のレベル(つまり、個人、作業単位、そしてビジネス全体)およびパフォーマンス評価のための概念的基盤に関する議論と論争に没頭しています。組織の効果は、組織のパフォーマンスよりも広範な概念であり、広範な執筆の対象となっています(特にCampbell, 1977; Connollyを参照)。
Venkatramanら(Wed,)はこの問題を研究しました。