日本における新製品開発に対する知覚された技術的不確実性の影響

この記事では、知覚された技術的不確実性が新製品開発（NPD）に及ぼす調整効果を検討する理論モデルを構築します。理論モデルは、553件の日本のNPDプロジェクトを使用してテストされます。知覚された技術的不確実性が高い場合と低い場合において、クロスファンクショナル統合、マーケティングと技術プロジェクトの相乗効果、マーケティングと技術開発活動の専門性がプロジェクトのパフォーマンスに異なる影響を与えることがわかりました。日本のプロジェクトマネージャーは、知覚された技術的不確実性のレベルに応じて、これらの要因に対するNPD努力を異なる重点を置いています。