職場における関係エネルギー：仕事のエンゲージメントと仕事のパフォーマンスへの影響。

エネルギーは組織にとって重要なテーマとして浮上しているが、エネルギーが職場の目標達成に向けて対人レベルでどのように役立つのかについてはほとんど理解されていない。関係エネルギーの概念を開発、検証、テストすることを目的とした4つの研究の結果を示す。研究1では、64人の個人から職場での関係エネルギーの体験と機能に関する質的インサイトを報告する。研究2は、3つの従業員サンプルを用いて、関係エネルギーの測定に関する探索的および確認的因子分析を行い、関係エネルギーを関連する構成概念と区別する。新しい関係エネルギー尺度の予測妥当性を検証するために、研究3は、健康サービスの文脈においてリーダーとの相互作用中で経験した関係エネルギーのレベルを評価する従業員からのデータを含む。結果は、時間1でリーダーとの関係エネルギーが時間2（1ヶ月後）の仕事のエンゲージメントを予測し、知覚された社会的支持という競合構成の影響をコントロールしたことを示した。研究4では、リーダー-メンバー交換（LMX）との関係エネルギーのさらなる区別を示し、関係エネルギー（時間1）と仕事のエンゲージメント（時間2）との間の正の関係が再現され、関係エネルギーが仕事のエンゲージメントを介して従業員の仕事のパフォーマンス（時間3）と正の関連性を持つことを示している。我々の発見の理論的意義を論じ、今後の研究のための領域を強調する。